ĐÀI BẮC, ĐÀI LOAN – Media OutReach Newswire – Robert Walters – công ty chuyên về tư vấn tuyển dụng chuyên nghiệp tầm cỡ toàn cầu đã công bố báo cáo khám phá tình trạng lập kế hoạch kế nhiệm tại Đài Loan. Báo cáo có tựa đề “Success in succession: Building a leadership pipeline to keep your business thriving“ (tạm dịch: “Thành công trong kế nhiệm: Xây dựng đường dây lãnh đạo để duy trì hoạt động kinh doanh phát triển”) bao gồm một cuộc khảo sát 253 tổ chức, doanh nghiệp tại Đài Loan, trong đó phát hiện ra rằng, có tới 87% doanh nghiệp tham gia khảo sát phải đối mặt với những thách thức trong lập kế hoạch kế nhiệm. Hơn nữa, 54% số người được hỏi cho biết, tổ chức của họ không có kế hoạch kế nhiệm. Nhiều công ty có kế hoạch (43%) cũng cảm thấy chiến lược hiện tại của họ có thể hiệu quả hơn.
Lực lượng lao động của Đài Loan đang già đi và ít đi
Theo Hội đồng Phát triển Quốc gia, Đài Loan sẽ chuyển sang “xã hội siêu già” vào năm 2025, khi có hơn 20% dân số từ 65 tuổi trở lên. Nguồn nhân tài đang thu hẹp khi nhiều nhân viên có kinh nghiệm hơn rời khỏi lực lượng lao động, điều này có ý nghĩa quan trọng đối với các nỗ lực lập kế hoạch kế nhiệm của doanh nghiệp. Trong khi 39% doanh nghiệp được Robert Walters Đài Loan khảo sát lo ngại về việc thay thế những nhân tài cao cấp, sắp nghỉ hưu này, thì hơn một nửa chỉ ra những mối quan tâm cấp bách hơn: nguy cơ mất các kỹ năng và kinh nghiệm quan trọng trong tổ chức ngày càng tăng (57%) và khó khăn trong việc tạo điều kiện chuyển giao kiến thức và phát triển kỹ năng cho nhân viên trẻ hơn (55%).
Ông John Winter, Giám đốc quốc gia của Robert Walters Đài Loan nêu rõ: “Lực lượng lao động đa dạng về độ tuổi không chỉ bao gồm, mà còn là chất xúc tác cho sự đổi mới, khả năng phục hồi và sự phù hợp với thị trường trong bối cảnh kinh doanh năng động ngày nay”.
Những thách thức về văn hóa ở Đài Loan
Bên cạnh lực lượng lao động già hóa, cuộc khảo sát cho thấy một loạt các yếu tố khác khiến các doanh nghiệp không triển khai kế hoạch kế nhiệm hiệu quả. Đối với hầu hết người được hỏi trả lời, rào cản chính vẫn là tình trạng thiếu hụt nhân tài cấp cao (49%), tiếp theo là các yếu tố văn hóa, đặc biệt là các hoạt động và truyền thống quản lý doanh nghiệp (33%).
Các doanh nghiệp thành công được thúc đẩy bởi những nhà lãnh đạo xuất chúng, những người truyền cảm hứng, đổi mới và dẫn dắt nhóm của họ hướng tới sự tăng trưởng và tiến bộ bền vững. Để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kiên cường, các tổ chức nên ưu tiên phát triển các đặc điểm chính trong nhóm của mình, bao gồm tư duy chiến lược, ra quyết định hiệu quả, khả năng thích ứng và kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp tại Đài Loan phải đối mặt với những thách thức văn hóa độc đáo. Theo khảo sát, các giá trị như duy trì sự hòa hợp trong tổ chức (66%), miễn cưỡng thách thức thẩm quyền (58%), tuân thủ sâu sắc các nguyên tắc Khổng giáo (39%) và ảnh hưởng mạnh mẽ của gia đình đối với các quyết định kinh doanh (39%) đều ảnh hưởng đến cách xác định, nuôi dưỡng và thăng chức cho các nhà lãnh đạo.
Bà Sharon Chen, Phó giám đốc Robert Walters Đài Loan, nhận xét: “Sự chuyển giao lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc định hình hướng đi tương lai của công ty. Ở Đài Loan, việc quản lý quá trình này đòi hỏi phải cân bằng giữa hệ thống phân cấp văn hóa truyền thống với nhu cầu của tổ chức. Thông qua đối thoại cởi mở và cách tiếp cận có cấu trúc, các công ty có thể xây dựng kế hoạch kế nhiệm hiệu quả và xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kiên cường”.
Vượt qua rào cản trong kế hoạch kế nhiệm ở Đài Loan
Sự khan hiếm nhân tài đủ tiêu chuẩn, cùng với cấu trúc cứng nhắc của nhiều công ty Đài Loan, tạo ra những trở ngại đáng kể cho việc lập kế hoạch kế nhiệm một cách hiệu quả. Các tổ chức lớn hơn thường phải đối mặt với thách thức bổ sung là điều hướng các hệ thống phân cấp phức tạp, trong khi nhu cầu nhân tài cụ thể khác nhau tùy theo ngành, làm tăng thêm sự phức tạp.
Ông John Winter, Giám đốc quốc gia, Robert Walters Đài Loan cho biết: “Việc lập kế hoạch kế nhiệm hiệu quả không chỉ là lấp đầy các vị trí, mà còn là bảo vệ tương lai cho tổ chức của bạn. Bằng cách liên kết chiến lược của bạn với bối cảnh kinh doanh đang thay đổi và khuyến khích văn hóa cởi mở và phát triển liên tục, các công ty nuôi dưỡng những nhà lãnh đạo sẵn sàng đối mặt với những thách thức của ngày mai”.
Báo cáo cũng cung cấp hướng dẫn cho các doanh nghiệp muốn lập, duy trì và đánh giá hiệu quả của kế hoạch kế nhiệm thông qua nhiều bước khác nhau, như được nêu dưới đây:
- Thiết lập các vị trí chủ chốt và mục tiêu kinh doanh
- Chọn nhân viên có tiềm năng phát triển cao
- Đánh giá mức độ sẵn sàng của nhân viên để thăng tiến vào các vị trí quan trọng
- Kế hoạch phát triển và duy trì nhân viên
- Xác định các vị trí không có người kế nhiệm và lập kế hoạch cho các vị trí không thể tuyển dụng nội bộ
- Xem xét và truyền đạt kế hoạch thường xuyên
Báo cáo “Success in succession: Building a leadership pipeline to keep your business thriving“ đã khảo sát 253 tổ chức, doanh nghiệp tại Đài Loan trong khoảng thời gian 4 tuần trong 2 tháng 7 và 8 năm 2024. Những người trả lời đến từ nhiều ngành, lĩnh vực khác nhau, bao gồm nhưng không giới hạn ở: hàng tiêu dùng nhanh, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe, công nghệ thông tin và chuyển đổi kỹ thuật số, sản xuất và chất bán dẫn. Cuộc khảo sát nhằm mục đích thu thập thông tin chi tiết từ các chuyên gia của Đài Loan về cách tổ chức của họ tiếp cận kế hoạch kế nhiệm, cũng như khám phá các góc nhìn rộng hơn về tình trạng kế hoạch kế nhiệm tại Đài Loan.
Để biết thêm thông tin về Robert Walters tại Đài Loan, hãy truy cập www.robertwalters.com.tw.
https://www.robertwalters.com.tw/
https://www.linkedin.com/company/165757/admin/dashboard/
Hashtag: #RobertWalters
Nguồn phát hành hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung của thông báo này.
Thông tin về Robert Walters
Robert Walters là doanh nghiệp cung cấp giải pháp nhân tài đáng tin cậy nhất thế giới. Trên phạm vi toàn cầu, công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng, gia công quy trình tuyển dụng và tư vấn cho các doanh nghiệp ở mọi quy mô và hình thức, mở ra cánh cửa cho những người có nhiều kỹ năng, tham vọng và xuất thân khác nhau. Robert Walters giúp các tổ chức tìm ra các kỹ năng và giải pháp để đạt được mục tiêu của họ và hỗ trợ các chuyên gia tài năng phát huy tiềm năng độc đáo của họ.
